Organisation agile

Votre défi : vous adapter rapidement et continuellement aux changements de votre environnement.
Notre réponse : transformer votre entreprise en organisation agile.

Pourquoi devenir une entreprise agile ?

L’agilité, un impératif vital

Face à un environnement en constante évolution et à un futur incertain, confrontées à la volatilité et aux nouvelles exigences des clients, astreintes à des contraintes réglementaires grandissantes, assaillies par des vagues successives de disruption technologique, les entreprises qui réussissent le mieux aujourd’hui sont celles qui sont les plus rapides :
– les plus rapides à proposer à leurs clients des produits et des services innovants,
– les plus rapides à réinventer et faire évoluer leur mode de fonctionnement,
– les plus rapides à capter les talents et les ressources nécessaires.

Pour relever ce défi, assurer sa pérennité et augmenter ses performances, votre entreprise doit impérativement entamer un changement culturel et structurel profond visant à atteindre ses pleines capacités de flexibilité, de rapidité et d’adaptation.
Bref, se transformer en entreprise véritablement agile.

Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?

Flexibilité, rapidité, performance

Les entreprises font face à un changement fondamental de paradigme :

Hier

Les entreprises du XXe siècle étaient basées sur une structure hiérarchique rigide, orientée vers un objectif de puissance, visant à créer de la valeur en priorité pour les actionnaires.

Aujourd’hui

Les entreprises s’appuient sur une organisation flexible, orientée vers un impératif d’agilité, visant à créer de la valeur en priorité pour les clients.

Hier

L’organisation classique

  • Bureaucratique
  • Silos étanches
  • Rigide
  • Lente
  • Cycles longs
  • Structure complexe
organisation - structure hiérarchique classique - baskerville conseil en management - Genève, Suisse
organisation - structure agile - baskerville conseil en management - Genève, Suisse

Aujourd’hui

L’organisation agile

  • Autonomie et responsabilisation
  • Réseaux d’équipes
  • Management par missions
  • Décisions rapides
  • Cycles courts
  • Structure allégée

Comment devenir une entreprise agile ?

Une transformation multidimensionnelle

Il n’existe pas une solution universelle unique pour devenir agile. Chaque organisation doit définir sa propre trajectoire en fonction de son histoire, de ses objectifs, de son mode de fonctionnement et de son environnement. C’est un effort de longue haleine qui nécessite d’actionner différents leviers.

Pour transformer votre entreprise en entreprise véritablement agile, il vous faut agir sur de multiples dimensions :

  • Il convient tout d’abord de valider que la transformation agile est bien alignée avec votre stratégie et permettra d’en accélérer la réalisation.
  • La structure de votre organisation doit être simplifiée et allégée et les différents rôles très clairement définis.
  • Les processus doivent être optimisés afin de favoriser des cycles rapides de décision, de réalisation et d’évaluation.
  • Il faut également libérer pleinement les capacités de chaque personne en poussant vers davantage d’autonomie et d’engagement.
  • Les outils numériques adéquats doivent venir appuyer et faciliter le travail agile.
  • Enfin, et surtout, un profond changement de la culture de l’entreprise est indispensable afin d’inscrire le mode de fonctionnement agile dans ses gènes de manière solide et durable.
organisation - transformation agile - Baskerville conseil en management - Genève, Suisse
Chez Baskerville, notre approche holistique permet d’engager votre entreprise sur le chemin de l’agilité de manière solide et durable

Comment nous pouvons vous aider

Notre accompagnement

Nous déployons une méthodologie éprouvée et efficace pour vous aider à transformer votre entreprise en entreprise véritablement agile.

  • Nous commençons par une évaluation de votre degré actuel d’agilité en analysant différents critères.
  • Puis nous vous apportons une initiation pratique et théorique à la méthode et aux préceptes agiles.
  • Nous accompagnons ensuite quelques-unes de vos équipes pour expérimenter l’application de la méthode agile sur des projets pilotes – de type Proof Of Concept (POC) ou Minimum Viable Product (MVP).
  • Enfin, nous procédons au déploiement du modèle de fonctionnement agile à l’échelle de toute l’entreprise, en travaillant sur les comportements de chacun afin que la transformation agile soit profondément intégrée à la culture de votre entreprise, de manière durable.
méthodologie de transformation agile - Baskerville conseil en management - Genève, Suisse
L’agilité n’est pas une mode. C’est le mode de fonctionnement qui doit inspirer l’entreprise du XXIème siècle.
Nous serions heureux de poursuivre avec vous cette conversation sur la transformation agile de votre organisation
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